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商品訊息功能
商品訊息描述
蜂毒+花蜜 ★ 抗皺緊緻煥顏洗面乳
24H
〈使用方式 〉
擠取適量於手心加水，輕輕搓揉成泡沫後，以清潔按摩的方式(約30秒~1分鐘)，再以清水或是溫水徹底沖洗。
商品訊息特點
產品規格：蜂毒+花蜜 ★ 抗皺緊緻煥顏洗面乳 (100MLx8瓶)
保存期限：未開封3年，開封1年
保存方式：放置陰涼處，避免陽光直接照射
產品產地：歐洲、美國、日本進口原料，台灣製造包裝
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工商時報【涂志豪╱台北報導】
IC設計服務廠智原（3035）第四季營運可望走出谷底，並宣布55奈米嵌入式快閃記憶體（eFlash）特殊應用晶片（ASIC）解決方案已成功導入多款微控制器（MCU）相關應用，爭取到兩岸智慧電表訂單。智原今年營運表現雖不盡理想，但明年受惠於物聯網ASIC出貨轉強，加上可望拿下5G小型基地台ASIC委託設計（NRE）及量產訂單，營運將見轉機。
智原第三季合併營收季減15.1％達15.39億元，與去年同期相亦較亦下滑3.2％，毛利率季增2.8個百分點達44.1％，歸屬母公司稅後淨利達0.50億元，每股淨利0.21元，為今年獲利最低的一季。不過，智原第三季矽智財營收達到2.2億元創下歷史新高，而NRE營收也站上2億以上水準。
第四季雖是傳統ASIC出貨淡季，但智原的55奈米新平台在物聯網市場獲得不少系統業者ASIC訂單，因此，法人預估智原第四季營收約較上季下滑低個位數百分比，營運上已見到谷底並開始回溫。智原11月合併營收月增12.0％達4.91億元，法人預估12月有機會站上5億元大關。
智原今年持續投入技術研發，發表55奈米超刷卡可分期低功耗物聯網應用系統單晶片（SoC）開發平台Uranus，可充分支援新一代物聯網晶片設計所需的超低功耗和高效能，搭配智原PowerSlash矽智財獨特的加速模式（Turbo Mode），使得MCU核心得以在限制功耗下有機會達到二倍的效能。
智原也宣布55奈米eFlash製程ASIC解決方案成功導入至多款MCU應用中，智原為了大幅增進MCU效能及提供更低的功耗與漏電設計，ASIC技術路線跳過90奈米，從8吋晶圓0.11微米直接轉進12吋晶圓55奈米製程，並且已在多功能事務機（MFP）和智慧電表等應用成功獲取客戶訂單。
智原表示，在MCU的市場不斷地擴張下，eFlash解決方案也已經在觸控螢幕、自動化工廠、車用電子等領域具體展開運用，而在成本、功耗以及效能的考量下，也會陸續轉換到55奈米製程平台做開發。
智原科技總經理王國雍表示，高階MCU需求在全球尤其是大陸地區持續成長，為推動新的技術演進，智原的55奈米eFlash製程ASIC解決方案已準備就緒。此外，智原在聯電eFlash製程具有豐富的ASIC導入經驗，能夠充分與聯電合作，讓製程獲得較佳的良率控制。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【鍾志恆】
金融時報報導，有些執行長能挽救企業免於倒閉，有些則能把本已優秀的企業推往另一個高峰，但像樂高（Lego）執行長納斯托普（Jorgen Vig Knudstorp）那樣，上台12年就同時達成這2大任務的卻是少之便宜 又少。
現年48歲的納氏去年底卸下執行長的職責，並將在今年5月成為樂高董事長。他從小就喜歡樂高積木，直到現在也沒改變對樂高積木的興趣，但曾經擔任麥肯錫顧問公司顧問的他在2004年臨危受命成為樂高執行長時，卻沒有任何童年時的夢幻。
本季熱推他當時簡潔有力地提出5個經營階段：求生存、決心、緩步成長、加快成長、跳躍式成長。
納氏是首位非創辦人克里斯蒂安森（Ole Kirk Kristiansen）的家族成員出任樂高執行長。他上任的首要任務是讓公司停止虧損，因為當時外界已預計持續虧損和過度擴張的樂高隨時會倒閉。
為了讓財務止血，納氏嚴控公司的現金部位、不斷賣出像主題公園和電玩等非核心的業務、並持續為樂高的組織瘦身。像海外的駐點不是縮編就是關閉，讓其丹麥總部所在的比隆再次成為集團的中心。
渡過求生存的階段後，他接下來專注於生產力和定位。除了把大部分的積木生產轉往匈牙利和墨西哥等生產成本低的地方外，還努力重振樂高的品牌地位。
在2009年到2011年期間，他認為公司已到了第3階段，能重新恢復業績成長。但他強調，每當公司的業績成長，各種問題就會被拋諸腦後；成長就像糖衣那樣，會把問題覆蓋起來。
隨著樂高的經營愈來愈成功，公司又遇到新的問題。2012年，樂高年營收平均成長17％，但得不斷因應情況來維持成長率，甚至追求更高目標。
納氏為此而成立一個20人的管理小組，在每個月一次的行政委員會上對公司高層做報告。他的想法是讓樂高的供應鏈能繼續順利運作。他說，若要在產品設計上做決策，就必須考慮到生產的問題。
2014年是納氏當初提出5個階段的最後一個，因為樂高已排除萬難而不斷壯大。
儘管如此，納氏始終懷著危機意識。因為在公司壯大後，原先的成功方法，就不能再保證成功下去，因為新的問題也會伴隨而來，像行政作業上的形式主義就是其中之一。當公司規模愈大，這問題就愈大，也愈難找到合適的人才，也很難維護企業精神。
像樂高在中國設新廠房，來服務這個持續快速成長的亞洲市場，但不管是納氏抑或承接他成新執行長的佩達（Bali Padda）都要極努力去確保中國廠跟其他地區的廠房有同樣的文化與價值。因此，在雙首長制原則下，中國廠會有1名具經驗的樂高總經理，跟1位新的中國總經理一起合作。
樂高已在倫敦、新加坡和上海都設有辦公室，但這讓樂高又遇到納氏2004年上台時的因擴張所引發的問題。納氏說，比隆仍然是公司的中心，而當地的新總部大樓也在興建當中，外觀是讓人印象深刻的樂高積木屋以呈現公司的品牌。他強調樂高很謹慎地不失去自己的靈魂。
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